Diagnoza to dopiero połowa roboty. Druga połowa to wiedzieć, co zrobić najpierw, a czego nie robić wcale — bo w kryzysie finansowym kolejność działań decyduje o wyniku bardziej niż same działania.
W tej kategorii opisujemy konkretne scenariusze: firma bez gotówki w szczycie sezonu, marże zjadane przez koszty, wzrost sprzedaży, który pogarsza sytuację. Każdy tekst kończy się kolejnością kroków, nie listą ogólników.
Zamówienia wracają, ale po dwóch słabych kwartałach na koncie pustki. Surowiec płatny za 7 dni, klienci zapłacą za 60. Tak wygląda potrzask cashflow — i tak się z niego wychodzi: w konkretnej kolejności, bez panicznych cięć produkcji, w 21-30 dni.
12 min czytaniaPierwszą reakcją na problemy finansowe jest próba sprzedaży więcej. Ale jeśli marże są zbyt niskie, a koszty stałe rosną razem z przychodami, każda nowa złotówka sprzedaży pogłębia problem. Dane PARP i GUS pokazują, że to jeden z głównych powodów zamykania firm.
8 min czytaniaTeoria jest wspólna, progi są branżowe. Wybierz swoją branżę: